这是有史以来最平静的新年夜，没有跨年狂欢，没有人潮涌动，大部分的人都自觉地呆在家里。我们用一种坚韧和自律迎接新年的到来。即将过去的2022年，我们一如既往的创造了我们发货的新高。2022年的艰辛和不易，已经镌刻在2022年的每一天。感恩2022年继续给我们坚定支持的每一位客户，感谢2022年一起并肩走过的每一个迅特人。

2022年，我们一直在和疫情做抗争，最艰难的时候深圳和南昌两地的办公室都遭遇了封控。人生的所有至暗时刻，都是进阶的前奏。2022年，我们持续深入推进大客户战略，聚焦核心客户和重点产品突破，坚持 “铁三角”运作，有效提升市场份额和客户满意度。2022年，我们启动精益变革，推行精益制造管理和精益现场管理，大幅提升了人均生产效率。2022年，我们以“迅特质量年”为契机，发动全员参与质量改进，产品直通率不断提升，市场端实现零批次质量问题。2022年，我们还首次亮相央视《新闻联播》，这是我们十年创业的缩影，更是我们厚积薄发的荣耀。

人生中的一道道门坎，迈过了就是门，迈不过的就是坎。2022年虽然是公司成立十年来最难的一年，但是我们迈过去了，我们活下来了。我们不惧风吹雨打，我们始终脚踏实地。心中若有桃花源，何处不是水云间。

新的一年，我们将继续坚持大客户战略。国内市场要坚定不移地围绕大客户，新产品、新项目敢于调动研发资源抢先响应，和供应链、制造部门一起把交付打造成公司的核心竞争力。销售部要以新产品为机会点，全面开拓运营商市场，从后端到前端，从集团到本地网，要在历史的[敏感词]点实现[敏感词]的反弹。国际市场要全面走向海外，今年完成北美本地销售服务团队建立，力争设备商市场实现零的突破，保持国际市场高速增长的良好势头。

新的一年，我们将进一步加大研发投入，全面进入接入网领域。启用深圳高速器件车间，全面实现单波100G/400G等拳头产品的高质量转产。加强研发项目管理能力和规范性建设，提升产品开发质量和及时交付能力，做到敏捷开发、高质量交付，快速响应客户需求。我们将以直通率和良率为抓手，持续优化产品工艺，提升问题分析能力。

新的一年，我们将继续推进精益变革，将精益的文化深入到每个迅特人的心底。我们要大力培养精益制造的专业人才梯队，规范精益运营机制，实现制造成本、制造周期等指标跻身行业[敏感词]梯队；提升高速率产品制造的工艺水平及自动化水平，提高产品直通率和工艺稳定性，让迅特成为客户最信赖的高端产品制造商。

新的一年，我们将继续秉承“质量就是生命，产品就是人品”的精神，对齐一流客户需求，对标一流友商，以精益质量变革为契机，提升端到端质量保证能力和方法，从产品设计、工艺验证、供应商质量等源头进行品质提升。

新的一年，我们要建立以财务管理为核心的企业管理。以抓财务管理为主，带动公司整个管理水平的提高，促进公司运营效益的提升。部门的各项管理，要服务和服从于公司的经营需求，有利于公司整体的效率提升和效益改善，不能搞形式主义，更不能搞各自为政。要压缩流程，不做无用功，追求低成本运营，拒绝完美主义。

作家方方曾经说过:“时代中的一粒灰,落在个人头上,可能就是一座山”。我们要感恩我们所处的这个行业，在这样艰难的环境里，帮我们挡住了时代的这粒灰。十年前，我们一帮不知天高地厚的人创立了迅特，谈不上战略和愿景，只想着先活下去。我们趟过了一条又一条的河，翻过了一座又一座的山，蓦然回首，发现我们已经到了半山腰，回去的路已经找不到了，前方除了登顶，别无选择。有人说，今年是过去十年最难的一年，也是未来十年[敏感词]的一年。《圣经》里说：“不要为明天忧虑，因为明天自有明天的忧虑；一天的难处一天当就够了。” 没有人真正知道明天是什么样子，究竟是狂风暴雨，还是晴空万里。但我们知道，我们的生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。我们不要去想明天是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。未来的路，注定会更加崎岖坎坷，我们避无可避，亦退无可退。没有退路就是我们的出路。过去十年我们怎么走过来的，未来十年我们还将怎么走下去。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，熬过了最艰难的时光，我们终将迎来最盛大的繁华。

 董事长：郑波

二零二二年十二月三十一日